سازماندهی که از وظایف اصلی مدیریت است، از طریق تقسیم صحیح و دقیق وظایف و مسئولیت‌ها و تعریف مشاغل متناسب با آن‌ها تحقق عینی می یابد. لازمه ساخت عقلایی سازمان، منطقی بودن، تقسیم مسئولیت‌ها، تناسب اختیارات تفویض شده با سطح عمق مسئولیت‌ها، امکان اعمال کنترل سازمانی و وجود ضوابط و استانداردهای معین است که همه این موارد چارچوب مهندسی و طبقه‌بندی مشاغل را تشکیل می‌دهد. هدف از مهندسی مشاغل برقراری رابطه صحیح و منطقی بین مسئولیت‌های هر شغل، شرح دقیق مشخصات شغل ، شرایط احرازآن‌ها، تنظیم روابط کارمندان و مدیران و حقوق و مزایای پرداختی به این مشاغل و بالاخره اجرای عدالت در پرداخت‌ها و ایجاد نظم درسازمان و مدیریت است.

مهندسی مشاغل به تجزیه و تحلیل و گروه‌بندی مشاغل بر اساس نوع وظایف، سطح مسئولیت‌ها و شرایط احراز شغل و نیز انتخاب عنوان مناسب برای آن‌ها اطلاق می‌شود.

شرح وظایف:

1. تجزیه تحلیل مشاغل ازحیث تناسب شرح شغل و شرایط احراز شغل؛
2. بررسی و مطالعه در خصوص بهره گیری از مدل های مناسب جانشین پروری و شایسته سالاری؛
3. تهیه صورتجلسات اعمال مدرک تحصیلی، اعمال امتیاز ایثارگري، احتساب سنوات تجربی، انتصابات؛
4. بررسی و اقدام در خصوص ارتقاء کارکنان در رتبه های شغلی و طبقات استحقاقی آنان؛
5. بررسی شرایط احراز و اعمال مدرک تحصیلی پرسنل قرارداد کار معین ؛
6. پاسخگویی و انجام راهنمایی های لازم به مراجعين جهت نيل به حقوق استحقاقي وقانوني کارمندان دانشگاه؛
7. ارائه پیشنهاد درخصوص اختصاص رشته های تحصیلی جدید به رشته هاي شغلي طرح­هاي طبقه بندي مشاغل با توجه به ارتباط محتوايي آن؛
8. همکاری و همفکری با مرکز توسعه مديريت و تحول اداري وزارت متبوع جهت تنظيم بخشنامه ها، آئين نامه ها و دستورالعمل هاي اداري مربوطه؛
9. تعامل با مرکز توسعه مدیریت و تحول اداري وزارت متبوع جهت اخذ پاسخ موارد درخواستي؛
10. همکاری با مدیریت محترم سرمایه انسانی در امر تکمیل فرم شغل و شاغل جهت استخدام جدید به لحاظ تعیین شرايط احراز رشته هاي شغلي؛
11. همکاری و انجام فعالیت­های لازم در مورد طبقه بندی مشاغل و تهیه پيشنهادهای ضروری جهت ارجاع و تصويب در مراجع ذيربط .