IMAGE برگزاری جلسه کارشناسی جایریزی پست های هیئت علمی دانشکده ها /دانشگاه های علوم پزشکی کشور
دوشنبه, 07 مهر 1399
  به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه، در... ادامه مطلب ...
IMAGE برگزاری هشتمین و نهمین نشست کمیته فرعی مهندسی مشاغل دانشگاه علوم پزشکی مشهد
یکشنبه, 06 مهر 1399
  هشتمین و نهمین نشست کمیته فرعی مهندسی مشاغل دانشگاه علوم پزشکی... ادامه مطلب ...
IMAGE عملکرد معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مشهد در دولت تدبیر و امید
شنبه, 05 مهر 1399
  معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مشهد درقالب شش... ادامه مطلب ...

منشور اخلاقی

پژوهش های كاربردی

سامانه ها

ميزخدمت

معرفی

مدیریت توسعه سازمان و تحول اداری

سازمان‌ها و ادارات یکی از ارکان اصلی در جامعه انسانی هستند و مدیریت و رهبری در سازمان از مهم‌ترین شاخص‌های ادامه حیات، پویایی و بالندگی آن‌ها می‌باشد. پیشرفت‌های گوناگون و متنوع در علم و فناوری، مدیریت سازمان‌ها را از حالت سنتی خارج نموده و با تغییر و تحول سازمانی، مدیریت پویا جایگزین مدیریت سنتی شده است. امروزه سازمان‌ها علاوه بر وظایف سنتی و ماهوی خود که همانا تحقق اهداف سازمانی و غایی سازمان می‌باشد می‌بایست پاسخگوی خواسته‌ها و انتقادات جامعه بیرونی و درونی خویش نیز باشند. ادامه مطلب

بحث روز

شاید با این استدلال که گوگل عاشق محتوای جدید است، به شما گفته باشند که مطمئن‌ترین راه افزایش حضورتان در نتایج موتورهای جستجو این است که مدام پست‌های وبلاگی 500 کلمه‌ای منتشر کنید. از طرف دیگر، شاید همیشه در تلاش باشید که محتوای بیشتری تولید کنید یا درخواست رئیستان را انجام دهید و بیشتر بر کمیت محتوا تمرکز کنید، نه بر کیفیت آن. اگر استراتژی تولید محتوایتان این است، باید فورا آن را تغییر دهید. مهم‌ترین موضوع، تولید محتوای هدفمند است.

این روش را متوقف کنید!

چرا؟ زیرا در بهترین حالت فقط وقتتان را تلف می‌کنید. تولید محتوا باید در راستای بازاریابی محتوا باشد. تولید محتوا بدون هدف شفاف هیچ کمکی به برندتان نمی‌کند. همچنین شاید مخاطبان اکثر این مطالب را محتوای بی‌ارزش به‌حساب آورند.

خبر خوب چیست؟ این‌که می‌توانید عادت‌های قدیمی را تغییر دهید؛ یعنی باید برای هر محتوایی که تولید می‌کنید،‌ هدفی تعیین کنید. این محتوای هدفمند است که باعث موفقیت شما خواهد شد.

ادامه مطلب

بر خلاف اوایل قرن بیستم، امروزه نیاز به انعطاف پذیری برای انطباق با دنیای در حال تغییر ضرورتی اجتناب ناپذیر است و انتخاب ساختار سازمانی مناسب، یکی از شرط های ضروری جهت انطباق موفقیت آمیز با تحولات است، چرا که سازمان موفق، سازمانی است که دارای ساختار سازمانی مناسب باشد.

ساختار مناسب، ضمن اینکه باعث حرکت هر فرد در چارچوب اهداف سازمانی می شود، کارکنان را با شرایط تدوین شده سازمان خود منطبق می سازد و لذا، ساختارهای مناسب در تحقق اهداف و استراتژی های سازمان بسیار موثرند. از این رو، اگر یک سازمان به هر علتی ساختار نامناسبی را اتخاذ نماید و نتواند خود را با شرایط در حال تغییر سازگار کند، محکوم به شکست خواهد بود.  تافلر در کتاب موج سوم می نویسد: «ما در حال گذر از تمدن موج دوم به تمدن موج سوم هستیم که این گذر بر ساختارهای سازمانی آثار بنیادی بر جای خواهد نهاد و آنها را زیر فشار قرار خواهد داد تا با این تحول هماهنگ و همراه باشند.»
ادامه مطلب