برنامه‌ریزی شالوده عناصر مدیریتی است. فرایندی است که سازمان­‌ها در قالب آن، همه فعالیت‌ها و کوشش‌های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر در یکدیگر ترکیب می‌کنند.
 هدف از اجرای برنامه‌ريزي عملياتي پل ارتباطي بين دورنماي سازمان (برنامه استراتژيک) و نتايج مستمر و در حال پيشرفت (مديريت نتايج) مي‌باشد. در واقع برنامه‌ريزي عملياتي بيانگر اين امر است که سازمان قصد دارد چه کاري را، چگونه و در چه زماني انجام دهد و چه کساني مسئول آن خواهند بود. همچنين بيانگر منابع و فعاليت‌هاي مورد نياز جهت دست‌یابی به اهداف سازمانی مي‌باشد.
شفاف‌سازي اهداف سازمان، اولويت گذاري آن‌ها، قادر ساختن مديران به پيش‌بيني و آينده نگري، استفاده بهينه از منابع و اندازه‌گيري عملکرد هدف، پیامد‌های اساسی استقرار و پیاده‌سازی برنامه‌ریزی عملیاتی در هر سازمان می‌باشد. آن‌چه كه امر برنامه‌ريزي عملياتي را در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي بسيار لازم و ضروري مي‌نمايد گستردگي حوزه كاري، مأموريت‌ها و وظايف و لزوم تدوين طرح جامع براي پرداختن به همه آنها از يك سو و ضرورت هماهنگي و يكپارچگي حوزه‌هاي عملكردي از سوي ديگر مي‌باشد، چرا كه همه حوزه‌هاي عملكردي وزارت بهداشت به عنوان حلقه‌هايي در يك زنجيره واحد هستند و شكل‌دهي خدمتي مطلوب و شایسته، مستلزم همسويي همه حوزه‌هاي مذكور است. تعدد اسنادي که به عنوان سياست يا راهبردهاي کلان و توسعه‌اي وزارتخانه به حوزه‌هاي عملکردي ابلاغ مي‌گردد، به ناهماهنگي در بين حوزه‌ها جهت اجراء و پيگيري استراتژي‌ها منجر مي‌شود. بر اين اساس و در جهت ايجاد يک فرايند جامع با استراتژي‌هاي يکپارچه براي حوزه‌هاي مختلف، برنامه‌ريزي عملياتي ضرورتی اجتناب پذیر است.

شماره تماس مستقیم دبیرخانه کارگروه مدیریت عملکرد: 38790338-051